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管理真的像我们所想得那么复杂吗？我的答案是：NO！ 有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，使地球免于因环境污染而面临灭亡的厄运；第二位...

杜拉克勾画出管理者真正应该做的工作：对增加企业效益的问题采取系统化的革新，制定行动计划，利用分析方法，并且了解他所需要的工具。 杜拉克指出，企业管理者应该了解企业管理的一条基本原则：任何一种产品、任何一种业务，一旦开始便存在衰落的可能。所以必须时刻对工作项...

1生意的本质就是关系“人脉竞争力”*简单地说，即相对于专业知识的竞争力，一个人在人际关系、人脉网络上的优势就是人脉竞争力。换言之，一个人脉竞争力强的人，他拥有的人脉资源相较别人更广且深。在平时，这个人脉资源可以让他比别人快速的获取有用的信息，进而...

英国《金融时报》2008年全球EMBA排名前十位的学校及课程列举如下： 　　1. 哥伦比亚商学院/伦敦商学院合作课程(Columbia/London Business School) 　　2. 西北大学凯洛格商学院/香港科技大学工商管理学院合作课程(Kellogg/Hong Kong UST Business School) 　　3....

　30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。 　　这种对比缩放的视角同时也意味着企业面对着全球化市场所带来的机遇和挑战。 　　“在全球化的背景下，中国企业在完成了30年的快速成长之后，面临着新的问题：土...

　　中国企业界从美国管理那里移植的一大堆东西，偏离了世界一流企业的本真，需要重新反思。 　　6月22～29日，我随一个由20名企业家和高管组成的考察学习团，去日本名古屋岐阜丰田公司参观学习丰田生产方式。坐在飞机上，我还在想，中国民营企业家够虔诚的，在中国制造业寒...

　　著名管理哲学专家、国际管理工程学会执行副会长兼国学研究院院长乾泉教授近日在接受记者采访时表示，中国经济的崛起还不足以支撑和诠释中国和平崛起与构建和谐社会的价值理念，中国文化的崛起才是中华民族真正的崛起。 　　要用中国管理哲学重塑中国商道文化，共同探索...

[　在彼得·圣吉看来，所谓学习型组织，最根本的问题就是，在外部世界发生变化的时候，公司内部是否能够适应和变化，尤其是外部发生了根本性的变化时，公司是否能够作出调整和变化　] 　　 　　“如果在最近的两三年时间里，我们再不采取错失，那么就来不及了。&r...

　　在乐观自信的同时，中国的CEO们必须学会将自己认同的观念，真正化为行动。 　　面对全球经济的复杂局面，对于未来的变革、创新和全球化趋势，中国企业的CEO们要比世界上其他国家的CEO们表现得更加乐观和自信。这个结论来自IBM公司日前发布的《全球CEO调查》的中国报告，...

中国企业成长的力量在哪里？这就要从主观和客观两个方面去搜寻，在此我总结了中国企业成长的“十大力量”，与大家交流。 第一个力量：市场的力量——谁主宰中国市场，谁就能主宰未来。 两条理由：一是中国市场全球最大，二是我们拥有本土优势。...